Infografiken

Zur Weihnachtszeit ist es – trotz Kostensenkungsprogrammen in vielen Firmen – gang und gäbe, Geschäftspartnern kleine Aufmerksamkeiten zukommen zu lassen. Die netten Gesten rund um die Feiertage kommen stets gut an. Interessanter ist es aber, diese während des Jahres zu verschenken – wenn niemand damit rechnet.

An den Finanzmärkten ist dies eine der am besten belegten Erkenntnisse: Wer in Krisenzeiten einen kühlen Kopf bewahrt und langfristige Chancen ergreift, profitiert dauerhaft und überdurchschnittlich.

Führungskräfte können das kreative Potenzial nutzen, das in Begegnungen mit „neuen“ Menschen liegt. Gespräche mit Menschen, die vorher nicht zum Kreis der (Geschäfts-) Kontakte gehörten, können es ermöglichen, eingefahrene Denk- und Handlungsweisen zu überprüfen und gegebenenfalls zu korrigieren.

An der Börse ist dies ein bekanntes Phänomen: Ein Unternehmen meldet ein respektables Umsatzplus und sogar überproportionales Gewinnwachstum – Top-Ergebnisse also. Trotzdem sackt der Aktienkurs des Unternehmens jäh ab. Die profane Erklärung: Analysten und Investoren hatten schlicht noch mehr erwartet.

Spricht man über „Design“, fällt der Name Apple fast automatisch und die meisten denken an die ansprechende Gestaltung. Natürlich ist der Auftritt von Apple, aber auch das Äußere von Mercedes, UBS, Lufthansa, Nike oder Sony perfekt, aber diese Unternehmen zeichnet nicht nur ihr „Aussehen“ aus.

Er hat alles von Bedeutung in seinem Sport gewonnen, und die Besten der Tenniswelt sind sich darüber einig, wer der beste Tennisspieler aller Zeiten ist. Über das hinaus ist Roger Federer ganz sicher der beliebteste Tennisspieler in der Öffentlichkeit. Gibt es jemanden, von dem du besser etwas über Motivation lernen könntest?

Jeder hat Produkte oder Dienstleistungen, die zentral für das eigene Geschäft sind. Zu verführerisch ist die Hoffnung, dass es mit den guten Umsätzen und Gewinnen noch lange weiter geht. Man glaubt – und hofft – sie leben ewig.

Über vier Millionen Menschen kündigen in den USA jeden Monat ihren Job. Das sind sehr viele, wie der Vergleich mit den letzten 20 Jahren zeigt. Die «Great Resignation», wie dieses Phänomen genannt wird, existiert bereits seit Sommer 2021.

Menschen produzieren seit jeher Ideen und Erfindungen wie am Fliessband. Doch das heisst noch lange nicht, dass daraus erfolgreiche Innovationen werden. Die Geschichte – auch die jüngste – der Erfindungen und Entwicklungen zeigt, dass nicht der innovativ ist, der als Erster eine Idee hat, sondern der, der als Erster seine Ideen umsetzt.