Unternehmer-Coaching

• Die Leistung von Personen oder Organisationen wird individuell entwickelt
• Die Besonderheiten der Situation werden aufgegriffen 
• Die Grenzen von standardisierten Lerninhalten in Seminaren werden überwunden
• Konflikte können individuell bearbeitet werden
• Veränderungswünsche können im Kontext der Situation bearbeitet werden
• Die Dynamik für die Ausgestaltung der weiteren Entwicklung kann individuell bearbeitet werden
• Coaching ist ideal geeignet, um Initiativen zum Change-Management zu unterstützen. 

Coaching für Führungskräfte

Der individuelle Beratungsbedarf ist gerade bei Unternehmern, Top-Managern, Vorstands- und Top-Führungsgremien gross. Standardisierte Methoden und «fertige Lösungen» funktionieren in diesem Kontext nicht. Für Top-Führungspersonen und Leitungsgremien in Unternehmen ist es zentral, dass Konflikte, Spannungen und unterschiedliche Lösungsansätze kontinuierlich reflektiert und mit geeigneten Vorgehensweisen moderiert werden. Ein in diesem Kontext erfahrener Coach ist für diesen Prozess ausgesprochen nützlich. 

Coaching von Führungsinstrumenten

Führungsinstrumente sind Hilfsmittel. Der Zweck von Hilfsmitteln der Führung ist es, das Führen zu erleichtern. In Unternehmen sind heute jedoch zu viele Führungsinstrumente im Einsatz, die aus einer anderen Zeit stammen. Die Realitäten von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern haben sich grundlegend und schnell verändert, die Anpassung der Führungsinstrumente ist in vielen Unternehmen aber nicht in gleichem Mass erfolgt.
Führungsinstrumente anzupassen und durch bessere abzulösen kann Führung neue Energie geben und Blockaden lösen. Instrumente wie Gehaltssysteme, Beurteilungssysteme, Feedbacksysteme, Policies, Home-office-Regeln und New Work Konzepte, müssen den veränderten Rahmenbedingungen angepasst werden. 

Coaching von Organisationseinheiten

Unternehmensbereiche und Abteilungen müssen wirksam zusammenarbeiten. Wenn alle Unternehmensteile ihren Beitrag zum Ganzen erbringen, entsteht Erfolg für alle. Häufig setzt in Unternehmen ein «Silo-Denken» ein, in dem Unternehmens- oder Funktionsbereiche ihre Interessen über die Interessen des Ganzen stellen oder sich isoliert vom Gesamtbild «optimieren». Die Folgen sind Spannungen, die in der Regel an den Schnittstellen zu anderen Bereichen zu Tage treten. Erlebt wird dies als «Sand im Getriebe» bis hin zu aggressiven Spannungen.
Ziel ist es, die Eigenmotivation in den Bereichen und Abteilungen auf das Wohl des Ganzen auszurichten. Die Bereiche müssen folglich immer wieder aufeinander abgestimmt werden.
Coaching wird hier als Gruppen-Moderation in Form von Zusammenarbeits- und Kooperations-Workshops genutzt. 

Coaching von Unternehmen

Die Führung von Unternehmen ist heute kaum noch mit langfristiger Perspektive möglich. Ehemals grosse und bekannte Unternehmen verschwinden, erst vor wenigen Jahren gegründete Unternehmen dominierten Märkte oder Teilmärkte in rasanter Geschwindigkeit. Die Unternehmensführung muss in regelmässigen Abständen, die Unternehmensentwicklung hinterfragen. Dies umfasst Ausrichtung, Strukturen mit Aufbauorganisation und Prozessen sowie die Unternehmenskultur. Wenn der Wandel im Aussen schnell und radikal ist, muss der Wandel im Innen diesen Anforderungen gerecht werden.
Coaching wird hier als offene Gesprächsrunde zwischen dem Coach und dem Führungsgremium sowie Führungskräften der Unternehmensentwicklung durchgeführt.