Wir tendieren dazu, uns in unseren gewohnten Kreisen, unserer Komfortzone, zu bewegen: Branchentreffs, Fachkonferenzen oder Management-Circlen. Klar, kann man dort gute Ideen aufschnappen und in den Gesprächen mit Kennern des eigenen Aufgabengebiets auch Lösungen finden.
Wirksame Führungskräfte folgen einem einfachen Prinzip: Das Wichtige zuerst. Die Logik ist bestechend einfach: Dinge, die dir wichtig sind im Leben, sollten nicht unwichtigen Dingen zum Opfer fallen. Was sind also die wichtigen Dinge in deinem Leben?
Reinhold Würth hat einen Konzern mit mehr als 83.000 Mitarbeitern geschaffen; Innovation war immer ein Mantra, jeder Mitarbeiter war aufgefordert fortlaufend Beiträge zu einer starken und gesunden Innovationskultur zu leisten.
Eine wirksame Business Mission vermag es widerzuspiegeln, dass das Unternehmen zweifelsfrei verstanden hat, in welchem Geschäft es tätig ist. Hierfür muss das Unternehmen in drei Bereichen ein tiefes Verständnis aufbauen und bestimmte Annahmen zugrunde legen.
Lass dir nicht weismachen, du müsstest sportlich sein wie Haile Gebrselassie, eine Kraft in der Führung haben wie Elon Musk oder ein Entertainer sein wie Robbie Williams, um ein erfolgreicher Manager zu sein, am besten noch mit einer Intelligenz wie Einstein und einem Aussehen wie George Clooney.
Tank- und Containerschiffe stauen sich vor den europäischen Häfen Rotterdam und Antwerpen. Frachtschiffe liegen fest und warten darauf, in den Häfen ent- und beladen zu werden. Die aktuelle Karte von FleetMon, einem Online-Trackingportal für Schiffe, zeigt, wie die Weltwirtschaft durch die Verzögerungen in der Containerschifffahrt ins Stocken gerät.
Erfolgreiche Veränderung zum Meistern der grossen Aufgaben, die in den nächsten Jahren für alle Unternehmen zu lösen sind, benötigt die Kraft von vielen guten Mitstreitern aus den unterschiedlichsten Bereichen des Unternehmens.
Der Prozess der schöpferischen Zerstörung ist untrennbar mit Joseph Schumpeter (1883–1950) verbunden. Den Begriff kennen zwar viele, systematisch praktiziert wird dieser Prozess hingegen längst nicht in allen Organisationen.
Es gibt viele Wege, diesen Prozess zu etablieren, zwei bewährte sind die Stop-doing-Liste und die regelmässige Sitzung zum „systematischen Abschaffen“ (man könnte auch kurz „Abschaffen-Sitzung“ sagen).
Andrea Rytz – Wie führt man eine der besten Kliniken in Europa? Herzlich willkommen zu: Was ist gute Führung? Der beste Rat – Lernen von Denkern und Machern Ich bin Frank Arnold und mit meinen Gästen spreche ich über aussergewöhnliche Leistungen, ihre Erkenntnisse und den besten Rat, den mein Gast je Weiterlesen…