Newsletter

„Es geschieht zu jeder Zeit etwas Unerwartetes,“ sagt Marie von Ebner-Eschenbach. Der unerwartete Erfolg ist oft der Anfang großer Innovationen. Wer offen bleibt für Überraschungen, kann im Führungsalltag, wie auch im Bereich der Technik, neue Möglichkeiten erkennen. Die Geschichte zeigt: Es kommt nicht nur darauf an, als Erster eine Entdeckung zu machen, sondern darauf, die unerwarteten Gegebenheiten ernst zu nehmen und sie in den eigenen Kontext einzuordnen.

Entwickeln Sie eine Unternehmenskultur, in der das Unerwartete geschätzt und analysiert wird – und schaffen Sie so den Raum für neue Innovationen!

John Maynard Keynes sagte einmal: „Die Schwierigkeit liegt nicht darin, die neuen Ideen zu finden, sondern darin, die alten loszuwerden.“ Genau das widerfuhr der Musikindustrie, als die MP3-Technik entwickelt wurde – und keiner ihr Potenzial erkannte. Viele Unternehmen ignorieren heute noch disruptive Innovationen und riskieren, überrollt zu werden. Eine Innovationskultur, die Vertrauen, Freiheit und Offenheit fördert, ist entscheidend, um nicht abgehängt zu werden.

Innovation war schon immer das Herzstück erfolgreicher Unternehmen, wie Reinhold Würth es mit seinem Konzern gezeigt hat. Doch Ideen entstehen nicht von allein. Eine Unternehmenskultur, die Selbstständigkeit fördert und starre Prozesse aufbricht, ist der Schlüssel. Führungskräfte haben die Verantwortung, Innovation zur Selbstverständlichkeit zu machen – durch ein offenes Ohr, intensiven Austausch und das Vorleben einer kreativen Haltung.