Alles das ist für Kreativität irrelevant: Der richtige Kaffee, das richtige Licht, der richtige Ort, die richtige Umgebung, die richtige Unterstützung, die richtigen Menschen um dich, die richtige Stimmung.
Das kreative Genie ist ein Mythos, das nicht existiert.
Wir leisten grossartige, kreative Arbeit, wenn wir willens sind, die unbequemen Phasen zu suchen und durchzustehen. Kreativität kommt, wenn wir dranbleiben.
Bestsellerautor, Redner und Berater für Strategie und Veränderungsprozesse.
Mit „Leadership Journey – Impulse für unternehmerischen Erfolg“ unterstützt er Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte sich selbst und ihre Unternehmen erfolgreich zu entwickeln.
Trotz des beeindruckenden sportlichen Fortschritts der teilnehmenden Teams in der Frauenfußball-Weltmeisterschaft bleibt die Diskrepanz bei den Preisgeldern zwischen den Männer- und Frauenwettbewerben ein umstrittenes Thema. Diese Situation ist nicht nur ein sportliches, sondern auch ein Führungsproblem. Als Führungskräfte tragen wir die Verantwortung, in unseren Organisationen für Gleichheit zu sorgen und jegliche Formen von Lohnungleichheit zu bekämpfen.
Intrinsische Motivation, die Motivation, die aus der Tätigkeit selbst heraus entsteht, ist der Schlüssel zu nachhaltigem Engagement und Kreativität am Arbeitsplatz. Untersuchungen zeigen, dass intrinsisch motivierte Mitarbeiter produktiver, kreativer und zufriedener sind. Sie sind eher bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, und bleiben länger bei einem Unternehmen. Um diese Art von Motivation zu fördern, müssen Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, das Autonomie, Kompetenz und Zusammengehörigkeit fördert.
Im traditionellen Managementansatz steht oft die Kontrolle im Vordergrund: Jeder Schritt wird überwacht, jede Aufgabe ist genau definiert, und Leistung wird durch detaillierte Metriken gemessen. Während dieser Ansatz in gewisser Hinsicht erfolgreich war, zeigt die jüngste Forschung, dass er auch seine Grenzen hat.