Rolle der Führungskraft in der Selbstorganisation

Die Einführung und Umsetzung der Selbstorganisation in der Transformation ist ein komplexer Prozess, der grosse Herausforderungen für die Führungskräfte beinhaltet. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte, die berücksichtigt werden sollten:

1. Widerstand gegen Veränderungen: In vielen Unternehmen stossen Veränderungen, insbesondere solche, die die etablierten Hierarchien und Strukturen infrage stellen, auf Widerstand. Die Einführung der Selbstorganisation erfordert daher eine sorgfältige Kommunikation und Unterstützung, um Widerstände abzubauen und Akzeptanz zu schaffen.

2. Kulturwandel: Selbstorganisation erfordert einen grundlegenden Kulturwandel in Unternehmen, der Werte wie Vertrauen, Zusammenarbeit, Verantwortung und Transparenz fördert. Dieser Wandel kann langwierig und herausfordernd sein, da er eine Veränderung der Denkweise und Verhaltensweisen erfordert.

3. Kompetenzentwicklung: Die Einführung der Selbstorganisation erfordert, dass Mitarbeiter und Führungskräfte neue Kompetenzen erwerben und entwickeln, um in selbstorganisierten Strukturen erfolgreich zu sein. Dies kann zusätzliche Ressourcen und Zeit für Schulungen und Weiterbildung erfordern.

4. Unsicherheit und Ambiguität: Selbstorganisierte Strukturen sind oft weniger formalisiert und klar definiert als hierarchische Organisationen, was zu Unsicherheit und Ambiguität führen kann. Unternehmen müssen sicherstellen, dass klare Prozesse und Richtlinien vorhanden sind, um diese Herausforderungen zu bewältigen.

Rolle der Führungskraft

In selbstorganisierten Strukturen ändert sich die Rolle der Führungskräfte grundlegend im Vergleich zu herkömmlichen hierarchischen Organisationen. Statt sich auf Befehl und Kontrolle zu konzentrieren, übernehmen Führungskräfte in selbstorganisierten Strukturen eine unterstützende, ermöglichende und dienende Funktion. Ihre Hauptaufgaben sind:

1. Vision und Richtung vorgeben: Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die Unternehmensvision und -ziele zu kommunizieren und sicherzustellen, dass sie von allen Teammitgliedern verstanden und verfolgt werden. Sie definieren den Rahmen, innerhalb dessen die Teams autonom arbeiten und Entscheidungen treffen können.

2. Empowerment und Autonomie fördern: Führungskräfte in selbstorganisierten Strukturen arbeiten daran, die Autonomie und Selbstorganisation der Teams zu stärken. Sie ermöglichen den Teams, eigene Entscheidungen zu treffen, und bieten Unterstützung bei Bedarf, ohne einzugreifen oder zu mikromanagen.

3. Ressourcen bereitstellen: Eine wichtige Aufgabe von Führungskräften in selbstorganisierten Strukturen besteht darin, die notwendigen Ressourcen und Rahmenbedingungen für die Teams bereitzustellen, damit sie ihre Arbeit erfolgreich erledigen können. Dazu gehören zum Beispiel Zugang zu Informationen, Technologien, Weiterbildungsmöglichkeiten und Budgets.

4. Coaching und Mentoring: Führungskräfte in selbstorganisierten Organisationen fungieren häufig als Coaches oder Mentoren für ihre Teammitglieder. Sie bieten Anleitung, Feedback und Unterstützung, um die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

5. Konfliktmanagement: Führungskräfte in selbstorganisierten Strukturen spielen eine wichtige Rolle bei der Identifizierung, Vermittlung und Lösung von Konflikten innerhalb und zwischen Teams. Sie helfen dabei, ein positives Arbeitsklima zu schaffen, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert.

6. Kulturwandel fördern: Führungskräfte sind entscheidend für die Schaffung und Pflege einer Unternehmenskultur, die Selbstorganisation unterstützt. Sie leben die Werte und Prinzipien der Selbstorganisation vor und ermutigen ihre Teammitglieder, dies ebenfalls zu tun.

7. Leistung überwachen und verbessern: Obwohl Führungskräfte in selbstorganisierten Strukturen nicht direkt in den Arbeitsprozess eingreifen, sind sie dennoch dafür verantwortlich, die Leistung der Teams zu überwachen und bei Bedarf Verbesserungsmassnahmen zu initiieren.

Insgesamt nimmt die Rolle der Führungskräfte in selbstorganisierten Strukturen eine dienende und unterstützende Funktion ein, die darauf abzielt, die Selbstorganisation, Autonomie und Zusammenarbeit der Teams zu fördern und zu ermöglichen. Diese Führungsansätze erfordern eine Veränderung der Denkweise und der Führungspraktiken und können dazu beitragen, die Vorteile selbstorganisierter Strukturen in Unternehmen vollständig zu nutzen.

Insights für erfolgreiche Transformation:

• Wie kannst du dich als Führungskraft weiterentwickeln, um Selbstorganisation besser in deiner Arbeit und in deinem Unternehmen zu nutzen?