Das ‚Warum‘ als Schlüsselelement für erfolgreiche Transformation

Die Klärung des „Warum“ im Transformationsprozess ist von entscheidender Bedeutung, da es den grundlegenden Sinn und Zweck der Veränderung vermittelt und als zentrale Motivationsquelle für alle Beteiligten dient. Ein klares „Warum“ hilft in folgenden Aspekten:

1. Fokus und Orientierung: Ein gut definiertes „Warum“ gibt den Mitarbeitern eine Richtung und hilft, die Prioritäten während des Transformationsprozesses zu setzen. Es ermöglicht ihnen, die Veränderung in den Kontext des Gesamtziels und der Mission des Unternehmens zu stellen.

2. Mitarbeitermotivation und Engagement: Wenn Mitarbeiter den Grund für die Veränderung verstehen und sich mit dem „Warum“ identifizieren können, sind sie eher bereit, sich aktiv am Transformationsprozess zu beteiligen. Dies fördert Engagement, Zusammenarbeit und die Bereitschaft, Veränderungen zu akzeptieren und umzusetzen.

3. Überwindung von Widerständen: Die Klärung des „Warum“ hilft, Widerstände abzubauen und mögliche Ängste oder Bedenken der Mitarbeiter zu adressieren. Wenn Menschen den Zweck der Veränderung erkennen und wie sie zum Erfolg des Unternehmens beiträgt, sind sie eher bereit, Veränderungen zu unterstützen.

4. Kohärenz und Zusammenhalt: Ein klares „Warum“ stellt sicher, dass alle Beteiligten im Transformationsprozess eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Verständnis haben. Dies fördert die Zusammenarbeit und die Kohärenz bei der Umsetzung von Veränderungen innerhalb der Organisation.

5. Langfristiger Erfolg: Indem das „Warum“ der Transformation geklärt wird, können Unternehmen eine langfristige Perspektive einnehmen und sicherstellen, dass die Veränderungen im Einklang mit den Zielen und der Mission des Unternehmens stehen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit eines nachhaltigen und erfolgreichen Transformationsprozesses.

Die Bedeutung der Klärung der Frage nach dem Sinn ist durch die Arbeiten von Victor Frankl bekannt geworden. Viktor Frankl, österreichischer Neurologe, Psychiater und Holocaust-Überlebender, entwickelte die Logotherapie, eine Form der Existenzanalyse, die sich auf die Suche nach Sinn und Bedeutung im Leben konzentriert. Frankls zentrale These in Bezug auf das „Warum“ ist, dass der Mensch von Natur aus nach Sinn und Bedeutung in seinem Leben sucht. Er vertritt die Ansicht, dass das Streben nach Sinn und das Finden von Bedeutung im Leben ein grundlegendes menschliches Bedürfnis ist und der Hauptantrieb für das menschliche Handeln.

Frankl betont die Bedeutung des „Warum“ als zentralen Motivationsfaktor im Leben. Wenn Menschen einen Sinn oder ein Ziel in ihrem Leben haben, sind sie besser in der Lage, Lösungen zu finden oder Widrigkeiten und Schwierigkeiten zu überwinden, da sie das „Warum“ als Antriebskraft nutzen können.

Simon Sinek hat diese Gedanken aufgegriffen und in sein Golden Circle-Modell bekannt gemacht. Das Modell verdeutlicht die Wichtigkeit des „Warum“ und zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte sich auf das „Warum“ konzentrieren, bevor sie auf das „Wie“ und das „Was“ eingehen.

Wie kannst du die Umsetzung in der Praxis gestalten?

Um einen erfolgreichen Transformationsprozess zu gewährleisten, kannst du als Unternehmer und Führungskraft die folgenden Schritte beachten:

1. Kläre und kommuniziere das „Warum“: Stelle sicher, dass das „Warum“ der Transformation klar definiert und verstanden wird. Kommuniziere es offen und transparent an alle Beteiligten, um Vertrauen zu schaffen und eine gemeinsame Vision und Ausrichtung innerhalb des Unternehmens zu fördern.

2. Fördere das Engagement der Mitarbeiter: Binde Mitarbeiter in den Transformationsprozess ein, indem du ihnen die Möglichkeit gibst, ihre Ideen und Bedenken zu äussern. Dies fördert das Engagement und die Identifikation der Mitarbeiter mit der Veränderung und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung.

3. Sei ein Vorbild: Unternehmer und Führungskräfte sollten das „Warum“ vorleben und als Vorbilder agieren. Sie sollten Veränderungen aktiv unterstützen und ihre Mitarbeiter motivieren und inspirieren, sich ebenfalls auf das „Warum“ zu konzentrieren.

4. Schaffe eine Kultur des „Warum“: Förderte eine Unternehmenskultur, die das „Warum“ in den Mittelpunkt stellt und Werte wie Zusammenarbeit, Innovation, Agilität und Kundenorientierung betont. Dies kann dazu beitragen, dass der Transformationsprozess nachhaltig und erfolgreich verläuft.

5. Evaluiere und justiere kontinuierlich: Überwache den Fortschritt und die Ergebnisse der Transformation, um den Prozess anzupassen und Optimierungen vorzunehmen. Dies gewährleistet, dass die Veränderungen im Einklang mit dem „Warum“ stehen und zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen.

Indem Unternehmer und Führungskräfte das „Warum“ in den Transformationsprozess einbeziehen, können sie einen erfolgreichen und nachhaltigen Wandel gestalten. Ein klares „Warum“ bildet die Grundlage für eine effektive Umsetzung von Veränderungen, fördert die Mitarbeitermotivation und trägt dazu bei, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich und zukunftsfähig bleibt.

In den meisten Unternehmen wird relativ wenig Zeit auf die Arbeit, die Diskussion, die Vermittlung sowie auf das Involvement zum „Warum“ verwendet. Es gibt wenige Stellschauben im Unternehmen, mit denen du im Unternehmen so viel und so nachhaltige Ergebnisse erzielen kannst wie mit einer systematischen Arbeit am „Warum“ der Transformation.

Insights für erfolgreiche Transformation

• Mit wem in deinem Unternehmen kann du eine Diskussion zum „Warum“ der Transformation anstossen?
• Wie kannst du das „Warum“ vermitteln und viele Personen in den Prozess der Transformation involvieren?