Unternehmensentwickler als Treiber
Viele Organisationen haben Teams für Unternehmensentwicklung oder clevere Einzelpersonen. Das Team ist nicht wirklich Marketing, es ist nicht Verkauf, es ist nicht Entwicklung. Sie müssen Trends erkennen, Partnerschaften aufdecken, neue Gelegenheiten sichtbar machen und transformative Ideen zur Diskussion bei den Entscheidern bringen.
Die Verantwortung könnte man am einfachste überschreiben mit „Wandel anstossen“. Und genau da liegt das Problem: Das Team für Unternehmensentwicklung hat keine fixe Agenda, keinen fix definierten Fahrplan, was als nächstes kommt. Die Verantwortung liegt darin, Neues zu erkennen, Neues zu starten, Neues an die Umsetzung heranzuführen.
Viele Unternehmen könnten das gut gebrauchen, aber die wenigsten nutzen es. Was hier gebraucht wird, sind mutige Einzelpersonen, die sich trauen, radikale Veränderungen voranzutreiben. Personen, die keine Angst haben. Daran fehlt es.
Wenn wir wollen, dass unser Unternehmen sich schnell und gesund entwickelt, brauchen wir Menschen, die das Neue vorantreiben. Menschen, die Wandel anstossen. Wir müssen die Kultur schaffen, in der Wandel gewollt ist.
