Wann stirbt dein wichtigstes Produkt?

Auch das erfolgreichste Produkt hat ein Ablaufdatum. Ständig verkürzen sich die Lebenszyklen, und Innovation wird zur Überlebensstrategie. Weisst du, wann dein wichtigstes Produkt seinen Zenit überschritten hat? Und was kommt danach? Verlasse dich nicht auf das Heute, sondern arbeite bereits jetzt an den Ideen von morgen. Stelle mit deinem Team sicher, dass ihr die Bedürfnisse eurer Kunden kennt, und leitet daraus die nächsten Schritte ab. Innovation entsteht durch bereichsübergreifende Zusammenarbeit und ein starkes Produktmanagement.

Wie kannst du den Konflikt als Weg zur Lösung nutzen?

„Probleme sind Teil des Business, aber kein Grund zur Panik“, sagt Mark Twain. Erfolg im Management kommt durch klare Prozesse und die Nutzung der kollektiven Intelligenz im Team. Besondere Herausforderungen verlangen nach neuen Ansätzen – und genau hier liegt der Schlüssel: Konflikte und unterschiedliche Meinungen im Team bieten das Potenzial, bessere Lösungen zu entwickeln. Effizienzsteigerungen entstehen durch den Einsatz bewährter Standardlösungen bei bekannten Problemen und kreativer Teamarbeit bei neuen Herausforderungen.

Welche Chancen stecken für dich im Unerwarteten?

„Es geschieht zu jeder Zeit etwas Unerwartetes,“ sagt Marie von Ebner-Eschenbach. Der unerwartete Erfolg ist oft der Anfang großer Innovationen. Wer offen bleibt für Überraschungen, kann im Führungsalltag, wie auch im Bereich der Technik, neue Möglichkeiten erkennen. Die Geschichte zeigt: Es kommt nicht nur darauf an, als Erster eine Entdeckung zu machen, sondern darauf, die unerwarteten Gegebenheiten ernst zu nehmen und sie in den eigenen Kontext einzuordnen.

Entwickeln Sie eine Unternehmenskultur, in der das Unerwartete geschätzt und analysiert wird – und schaffen Sie so den Raum für neue Innovationen!

Wie kann man Innovation leicht fördern?

John Maynard Keynes sagte einmal: „Die Schwierigkeit liegt nicht darin, die neuen Ideen zu finden, sondern darin, die alten loszuwerden.“ Genau das widerfuhr der Musikindustrie, als die MP3-Technik entwickelt wurde – und keiner ihr Potenzial erkannte. Viele Unternehmen ignorieren heute noch disruptive Innovationen und riskieren, überrollt zu werden. Eine Innovationskultur, die Vertrauen, Freiheit und Offenheit fördert, ist entscheidend, um nicht abgehängt zu werden.

Wie kann man Innovationskultur fördern?

Innovation war schon immer das Herzstück erfolgreicher Unternehmen, wie Reinhold Würth es mit seinem Konzern gezeigt hat. Doch Ideen entstehen nicht von allein. Eine Unternehmenskultur, die Selbstständigkeit fördert und starre Prozesse aufbricht, ist der Schlüssel. Führungskräfte haben die Verantwortung, Innovation zur Selbstverständlichkeit zu machen – durch ein offenes Ohr, intensiven Austausch und das Vorleben einer kreativen Haltung.