Ein gewisses Mass an Paranoia oder, passender, eine gesunde Skepsis ist gut und notwendig für erfolgreiches Unternehmertum.
In einer Zeit von rasantem Wandel, ist das Risiko immer da, dass die Konkurrenz drauf und dran ist, das eigene Unternehmen aus dem zuvor mit Abstand dominierten Markt zu drängen.
Selbstzufriedenheit sucht meist genau jene heim, die am erfolgreichsten waren.
Den Luxus der Selbstzufriedenheit sollten wir uns nicht leisten.
Bestsellerautor, Redner und Berater für Strategie und Veränderungsprozesse.
Dr. Frank Arnold beschäftigt sich mit der Frage «Was ist gute Führung? Insights für unternehmerischen Erfolg» – und das seit über 20 Jahren. Gute Führung ist für ihn der Schlüssel zum Erfolg von Menschen und Unternehmen.
Transparenz ist der Dreh- und Angelpunkt eines florierenden Unternehmens, eine Brücke zwischen Führungskräften und Teammitgliedern, die Vertrauen und Eigenverantwortung fördert und ein Umfeld schafft, in dem großartige Ideen gedeihen. Offene Kommunikation: Das Herzstück der Transparenz beginnt mit Gesprächen, die von Bedeutung sind. Indem wir eine Kultur des offenen, ehrlichen und respektvollen Dialogs pflegen, schaffen wir einen sicheren Hafen für Ideen, in dem die Mitarbeiter ihre Gedanken, Bedenken und Erkenntnisse mitteilen können.
Inmitten der unzähligen Beziehungen, die wir knüpfen, gibt es ein unterschätztes Juwel: die schwachen Bindungen. Diese zufälligen Verbindungen, wie z. B. entfernte Freunde oder Kollegen, üben einen subtilen, aber starken Einfluss auf unser Leben aus. Wenn man die Magie der schwachen Bindungen entschlüsselt, kommen drei außergewöhnliche Vorteile zum Vorschein: Ein Tor zu ungenutzter Weisheit: In unseren engen Kreisen teilen wir oft ähnliche Ideen und Erfahrungen, aber schwache Verbindungen eröffnen uns neue Perspektiven und Möglichkeiten und bereichern unsere Weltsicht.
Wir suchen nach Ideen, die neu und idealerweise ohne Konkurrenz sind. Wenn das der Massstab für Innovation ist, werden wir nur sehr selten erfolgreich sein. Erfolgreiche Unternehmen sind erfolgreich, weil sie ihre Kunden stark einbinden. Das braucht Führung. Die wahre Herausforderung für Innovation besteht darin, die Führung zu übernehmen. Wir sind darauf bedacht, den sicheren Weg zum Erfolg zu suchen. Es gibt ihn nicht. Wäre der Weg einfach, gäbe es die Innovation schon.