Mit 1:1 Coaching und Beratung begleitet Dr. Frank Arnold Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer. Das Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit sind persönliche und berufliche Entwicklung sowie die Stärkung Ihres Unternehmens. Frank Arnold verfügt über mehr als 20 Jahre professioneller Erfahrung und arbeitete mit vielen erfolgreichen Unternehmern im Mittelstand.
Ihr Termin für ein erstes Kennenlernen:
Coaching ist eine individuelle Beratungsmethode. Ziel ist die Erweiterung von Handlungsmöglichkeiten und das Erschliessen von Leistungspotentialen. Im Coachingprozess stellt sich der Coach auf den besonderen Kontext von Personen, Aufgaben und Strukturen individuell ein.
Coaching bezieht sich auf:
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Coaching ist in der Kombination der folgenden Bedingungen sinnvoll:
Coaching ist typischerweise ein strukturierter Dialog. Coach und Coachee erörtern konkrete Prozesse zur Leistungserstellung im spezifischen Kontext. Der Coachee thematisiert seine Situation und / oder spricht als Vertreter der Organisation. Ziel ist den Blick und die Handlungsmöglichkeiten des Coachees zu vergrössern. Der Coach fungiert als erfahrener, kritischer Gesprächspartner. Durch Reflexion und den kritisch konstruktiven Dialog regt er zur Selbstentwicklung und dem Finden von eigenen Lösungswegen an. Das Handlungsrepertoire erweitert sich und feststeckende Verhaltensweisen und Situationen kommen in Bewegung.
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Coaching für Führungskräfte
Der individuelle Beratungsbedarf ist gerade bei Unternehmern, Top-Managern, Vorstands- und Top-Führungsgremien gross. Standardisierte Methoden und «fertige Lösungen» funktionieren in diesem Kontext nicht. Für Top-Führungspersonen und Leitungsgremien in Unternehmen ist es zentral, dass Konflikte, Spannungen und unterschiedliche Lösungsansätze kontinuierlich reflektiert und mit geeigneten Vorgehensweisen moderiert werden. Ein in diesem Kontext erfahrener Coach ist für diesen Prozess ausgesprochen nützlich.
Coaching von Führungsinstrumenten
Führungsinstrumente sind Hilfsmittel. Der Zweck von Hilfsmitteln der Führung ist es, das Führen zu erleichtern. In Unternehmen sind heute jedoch zu viele Führungsinstrumente im Einsatz, die aus einer anderen Zeit stammen. Die Realitäten von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern haben sich grundlegend und schnell verändert, die Anpassung der Führungsinstrumente ist in vielen Unternehmen aber nicht in gleichem Mass erfolgt.
Führungsinstrumente anzupassen und durch bessere abzulösen kann Führung neue Energie geben und Blockaden lösen. Instrumente wie Gehaltssysteme, Beurteilungssysteme, Feedbacksysteme, Policies, Home-office-Regeln und New Work Konzepte, müssen den veränderten Rahmenbedingungen angepasst werden.
Coaching von Organisationseinheiten
Unternehmensbereiche und Abteilungen müssen wirksam zusammenarbeiten. Wenn alle Unternehmensteile ihren Beitrag zum Ganzen erbringen, entsteht Erfolg für alle. Häufig setzt in Unternehmen ein «Silo-Denken» ein, in dem Unternehmens- oder Funktionsbereiche ihre Interessen über die Interessen des Ganzen stellen oder sich isoliert vom Gesamtbild «optimieren». Die Folgen sind Spannungen, die in der Regel an den Schnittstellen zu anderen Bereichen zu Tage treten. Erlebt wird dies als «Sand im Getriebe» bis hin zu aggressiven Spannungen.
Ziel ist es, die Eigenmotivation in den Bereichen und Abteilungen auf das Wohl des Ganzen auszurichten. Die Bereiche müssen folglich immer wieder aufeinander abgestimmt werden.
Coaching wird hier als Gruppen-Moderation in Form von Zusammenarbeits- und Kooperations-Workshops genutzt.
Coaching von Unternehmen
Die Führung von Unternehmen ist heute kaum noch mit langfristiger Perspektive möglich. Ehemals grosse und bekannte Unternehmen verschwinden, erst vor wenigen Jahren gegründete Unternehmen dominierten Märkte oder Teilmärkte in rasanter Geschwindigkeit. Die Unternehmensführung muss in regelmässigen Abständen, die Unternehmensentwicklung hinterfragen. Dies umfasst Ausrichtung, Strukturen mit Aufbauorganisation und Prozessen sowie die Unternehmenskultur. Wenn der Wandel im Aussen schnell und radikal ist, muss der Wandel im Innen diesen Anforderungen gerecht werden.
Coaching wird hier als offene Gesprächsrunde zwischen dem Coach und dem Führungsgremium sowie Führungskräften der Unternehmensentwicklung durchgeführt.
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Dieses Coaching richtet sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.
„Gemeinsam konnten wir mit der ARNOLD Management GmbH das «Flywheel-Konzept» weiterentwickeln sowie eine passende Applikation für strategisches Projektmanagement im Volg einführen und etablieren. Frank Arnold und sein Team überzeugten schon bei der Planung durch Kreativität und Engagement. Mit innovativen, pragmatischen Lösungen generierten sie wesentliche neue Geschäfts- und Mitarbeiterbezogene Vorteile im Projektmanagement, die einen wesentlichen Teil zum erfolgreichen Abschluss unseres Auftrags beitrugen. Eine grosse Stütze bei der Entscheidungsfindung einzelner Prozesse waren neben den zahlreichen konstruktiven Diskussionen auch die verständlichen Bewertungen und klaren Empfehlungen von Frank Arnold. Die Detailorientierung bei der Einführung des Konzeptes führte letztendlich zu einem äusserst zufriedenstellenden Ergebnis und das innovative Endprodukt lässt keine Zweifel an den konzeptionellen Fähigkeiten und fundierten Fachkenntnissen von Frank Arnold und seinem Team.“
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Coaching ist typischerweise ein strukturierter Dialog zwischen Coach und Coachee, der vom Coach geleitet wird.
Coaching wird in folgenden Formen durchgeführt:
Ablauf eines wirksamen Coaching-Prozesses:
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Zu den Referenzen
Dr. Frank Arnold ist einer der bekanntesten Führungsexperten in Deutschland und der Schweiz. Er hat über 20 Jahren Erfahrungen im Coachen von Führungskräften und Moderieren von Prozessen zur Unternehmensentwicklung gesammelt. In seiner Arbeit konzentriert er sich nicht auf die «Korrektur» von Einzelnen, sondern auf die dynamischen Beziehungen zwischen Personen und Abteilungen. Er vermeidet «therapeutische» Ansätze in seiner Arbeit mit Individuen und Teams in Unternehmen. Sein Ziel ist es, Individuen und Teams in der Entwicklung ihrer Leistungskraft zu unterstützten. Dieser an Ergebnissen orientierte Ansatz, hat ihm eine herausgehobene Positionierung im professionellen Coaching-Markt eingebracht.
Telefon: +41-44-350 41 21