Im Jahr 1908 ärgerte sich die Dresdner Hausfrau Melitta Bentz (1873-1950) über den Satz in ihrer Tasse Kaffee. Sie nahm einen Messingbecher und durchlöcherte dessen Boden. Da das Filterergebnis noch nicht befriedigend war, holte sie ein Löschblatt aus einem Schulheft ihres Sohnes und legte es in den Becher.
Spricht man über „Design“, fällt der Name Apple fast automatisch und die meisten denken an die ansprechende Gestaltung. Natürlich ist der Auftritt von Apple, aber auch das Äußere von Mercedes, UBS, Lufthansa, Nike oder Sony perfekt, aber diese Unternehmen zeichnet nicht nur ihr „Aussehen“ aus.
Er hat alles von Bedeutung in seinem Sport gewonnen, und die Besten der Tenniswelt sind sich darüber einig, wer der beste Tennisspieler aller Zeiten ist. Über das hinaus ist Roger Federer ganz sicher der beliebteste Tennisspieler in der Öffentlichkeit. Gibt es jemanden, von dem du besser etwas über Motivation lernen könntest?
Jeder hat Produkte oder Dienstleistungen, die zentral für das eigene Geschäft sind. Zu verführerisch ist die Hoffnung, dass es mit den guten Umsätzen und Gewinnen noch lange weiter geht. Man glaubt – und hofft – sie leben ewig.
Einer der häufigsten Fehler in der Führung ist die vorschnelle Annahme, das Problem sei klar, wenn es darum geht, wesentliche Entscheidungen zu treffen. Geh als Grundregel davon aus, dass ein Problem vorab nicht klar ist.
Über vier Millionen Menschen kündigen in den USA jeden Monat ihren Job. Das sind sehr viele, wie der Vergleich mit den letzten 20 Jahren zeigt. Die «Great Resignation», wie dieses Phänomen genannt wird, existiert bereits seit Sommer 2021.
Menschen produzieren seit jeher Ideen und Erfindungen wie am Fliessband. Doch das heisst noch lange nicht, dass daraus erfolgreiche Innovationen werden. Die Geschichte – auch die jüngste – der Erfindungen und Entwicklungen zeigt, dass nicht der innovativ ist, der als Erster eine Idee hat, sondern der, der als Erster seine Ideen umsetzt.
Personalentscheidungen sind ein wichtiges Steuerungsinstrument für die Entwicklung im Unternehmen. Sind die Menschen, die in einer Organisation arbeiten, leistungsfähig, so ist es auch die Organisation als Ganzes.
Für Führungskräfte besteht der Alltag aus viel „Business as usual“ und ständig neuen Problemen. Diese sind aber kein Grund, sich die Haare zu raufen.
Bei Innovationen und Erfindungen gilt die Regel: Wer Unerwartetes ernst nimmt, hat gute Chancen, etwas zu entdecken, was vor ihm viele andere übersehen haben – weil sie es nicht sehen konnten oder nicht sehen wollten.